Lorsque vous menez un projet de sourcing mais que la décision finale appartient à un membre de la Direction, vous devez être en mesure de fournir une recommandation qui répond aux intérêts de l'exécutif.
Mais comment intéresser la Direction ? Pour simplifier, il vous faut parler des profits et des risques. Ainsi, votre recommandation doit répondre aux questions suivantes :

  • 1. «Pourquoi est-ce que cette décision de sourcing est celle qui a le plus d'impacts positifs sur les profits ? »
  • 2. « Pourquoi est-ce que cette décision de sourcing est celle qui représente le moins de risques pour l'organisation? »

 

Une analyse intéressante à retrouver sur le blog de BME (BuyMadeEasy): 

http://www.buymadeeasy.com/sourcing/303-comment-defendre-sa-strategie-de-sourcing.html

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